安徽省茶叶公司以新机制备战WTO

本报讯有50年历史的省茶叶公司8月8日全面改制，以新颖的股权设置抢占先机，留住自己的人才，吸引外部的人才，备战进入WTO后必将首先出现的人才大战。

省茶叶公司在承担了30年的行业管理职能后，于1982年获得自营进出口权，截至2000年，累计出口茶叶20万吨，创汇4亿多美元，是我省茶叶出口的主力军。尽管如此，即将加入WTO的新形势也向他们提出了严峻的挑战。按WTO规则，加入国和地区在签字之日起的三年内

，对企业开展进出口业务必须从审批制变为登记制———经营权的放开必将导致千军万马做外贸局面的出现，而首当其冲的则是千家万户争人才。据介绍，培养一个成熟的外贸专才少则几十万，多需上百万，还需假以时日。因此，备战WTO，必须首先掌握人才资源。

省茶叶公司这次改制的鲜明特点是：在设定职工个人入股限额时，以“经营者、业务骨干持大股”为原则，按不同人员与公司生存发展的关联度的不同，设立8个认购档次，使经营者、业务骨干、综合部室人员各得其位，既对其过去作出一次性安排，以体现其历史贡献（相当于“买断工龄”），又为大家今后的所作与所得作出了科学设置，敞开了吐故纳新的制度之门。这个招股办法出台后，公司员工反应热烈，认购踊跃，76人5天内即缴齐了371万元股本金，使职工股占到总股本的62.56％，初步实现了“以股份留住人才、以人才占领市场先机”的目标。(戴永祥)